2015年3月国务院办公厅印发了《中国足球鼎新成长总体方案》（以下简称《方案》），2016年4月国度成长鼎新委、国度体育总局等四部分配合编制印发了《中国足球中持久成长规划（2016—2050年）》（以下简称《规划》）。这两份新期间中国足球鼎新的纲要性文件从国度层面明白了足球的计谋意义和成长标的目的，其高度和力度史无前例。

　　该公司是由西班牙巴塞罗那足球俱乐部的前任主席（胡安·拉波尔塔）、总司理（琼·欧礼福）、主管青训的副总裁（拉斐尔·尤斯特）及财政总监（沙维尔·萨拉马丁）配合成立的。恰是在他们办理巴塞罗那足球俱乐部期间，回复了“拉玛西亚”青训系统，培育出梅西、哈维、普约尔、伊涅斯塔、皮克等诸多足球巨星，俱乐部也逐步成为世界第一的足球俱乐部。2012年西班牙国度队取得世界杯冠军的在场球员中，有7名球员曾受训于“拉玛西亚”青训系统。CSSB公司于2014年收购了处于西乙B联赛的雷乌斯竞技足球俱乐部，运营两年后使该俱乐部于2016年成功晋级西乙联赛。

　　作为北京理工大学（以下简称北理工）开展校园足球、摸索体教连系模式的载体，北理工足球俱乐部过去十余年里在大学生联赛、职业联赛与世界大会上多次取得优异成就，缔造了诸多灿烂的成绩，堆集了贵重的经验。按照《方案》和《规划》的摆设与要求，北理工深切阐发北理工俱乐部成长情况，深切研究鼎新成长具体行动，把《方案》所提出的鞭策校园足球成长作为俱乐部的成长标的目的，提出分歧于其他职业足球俱乐部通过重金引进外援，以至高价收购国外俱乐部等高本钱投入的成长体例，在鼎新完美职业足球俱乐部扶植和运营模式、优化俱乐部股权布局等方面进行积极摸索，实行投资多元化的鼎新试点。

　　一是安身久远。通过职业足球俱乐部股权布局和让渡体例的鼎新，敏捷控制国际先辈的足球理念和职业足球的办理经验。

　　山东省德州市乐陵市的体育用品企业在手艺立异方面具有典型特征，慎密连系新材料、新工艺和体育活动中的新需求，展开全方位的手艺立异，在满足奥运会等大赛和全民健身需求的同时，不只提拔了企业的手艺程度和品牌影响力，也响应地获得了优良的经济效益和市场收益。上海市徐汇区积极拓宽体育场馆扶植和运营资金来历，引进社会本钱参与场馆扶植。重庆市涪陵区立异运营办理体系体例的鼎新，足球球衣图片给体育场的运营注入了新的朝气和活力，取得了社会效益和经济效益双丰收。云南省玉溪市通海县通过托管运营出让体育场运营权，盘活体育场馆设备。北京理工足球俱乐部在立异思维的引领下寻求与西班牙的合作，不只提高了足球青训程度，也为俱乐部的可持续成长供给了主要保障，为新期间中国青少年足球和高程度职业足球的成长均供给了主要启迪。

　　中西两边从本钱合作起头，以两边契合的足球理念开展俱乐部架构和运营模式的顶层设想，通过引入世界出名的“拉玛西亚”青训系统作为俱乐部的焦点资本，以此开展笼盖从北理工职业队、准备队、青少年队，到辐射京津冀的校园足球的实施。向下延长到中小学生足球快乐喜爱者和活动员的培育，向上为职业足球俱乐部和各级国度队培育与输送文化程度高、技战术程度高、足球智商高的可造之材，改变目前我国足球活动员文化程度遍及不高的现状，真正为提高我国足球程度摸索出一条人才培育之路。

　　三是可持续成长。通过对西班牙足球青训系统的进修和自创，摸索出适合我国的足球成长道路、合适我国国情的青训成才系统，夯实俱乐部、国度队的选材根本，从而提高我国足球活动程度。

　　可见，体育要实现价值的极速增加，保守成长模式必必要进行鼎新。以上案例在贸易模式、场馆运营、科技含量等方面的立异做法和模式可为各地鞭策体育鼎新立异工作供给自创参考。

　　新期间人民群众日益增加的体育需乞降无限的体育办事供给之间的矛盾日益凸显，同时保守体育财产观念、办理手段和手艺相对掉队的矛盾对于全方位地立异手艺、轨制、办理和思维等均提出了火急要求。一般而言，体育立异包罗手艺立异、轨制立异、观念立异和办理实施立异等，合理的体育立异更该当在这些鼎新的系统化梳理和全体化实施方面作出勤奋。

　　两边但愿通过此次合作，阐扬雷乌斯与北理工两家俱乐部交叉协作，并在两家俱乐部成立不异的足球青训系统——与国际出名的西班牙巴塞罗那俱乐部“拉玛西亚”不异的足球青训系统。通过CSSB公司的乐坎普专业足球学校、乐坎普专业锻练员培训、乐坎普加盟足球学校、巴萨球员切身指点等体例实施的青训，搭建了金字塔式足球系统。西班牙与北理工俱乐部的青训合作初步规划四级系统。即U12以下春秋组，包罗U5、U8、U10、U12春秋段，重点培育6至12岁青少年足球乐趣快乐喜爱；U18春秋组，包罗U14、U16、U18春秋段，与京津冀地域15至20所足球特色初高中签约合作，为其供给足球手艺支撑，派驻锻练，施行体教连系；准备队，连系北理工继讲授院，开设专科学历，吸引专业球员插手俱乐部，连结在中国大学生足球范畴领先地位的同时，为客队输送更多人才；一线队，通过持久派立足球先辈国度锻练，采用国际先辈的锻炼系统，引进适合俱乐部成长的球员，打算于将来5年内晋级中超。

　　按照足球的成长纪律和我国足球俱乐部的特点，北理工实施“梧桐引凤”的策略——以间接引入外资进行足球投入的体例与国内本钱融合，进行北理工足球俱乐部的股权布局革新，先试先行职业足球俱乐部股权布局调整和让渡体例的鼎新，并同时引入国际上先辈的西班牙青训系统和职业俱乐部运营办理团队，安身于国情中西融合，从青少年足球活动员培育做起，扎结实实开展校园足球。为此，北理工与西班牙CSSB公司成立计谋合作伙伴关系。

　　二是系统规划。以北京理工大学为试点开展校园足球的推进工作，真正实现笼盖大学、高中、初中、小学的金字塔式校园足球人才培育模式，并在全国范畴内复制和推广。