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【研报】详析欧洲足球俱乐部商业模式(18页) | |||||
作者:佚名 足球俱乐部来源:本站原创 点击数: 更新时间:2020/9/9 | |||||
利、法国总收入在欧洲足球财产中占比达75%2.收入集中度:英格兰、德国、西班牙、意大。、门票等)也都有地域集中度高的特点各项细分收入(播放、资助告白、奖金。集中度偏低但奖金的,地域)份额仅60%五大联赛所属国(;完全决定收入程度表现了角逐成就不。 驱动要素:利润集中度高2.利润集中度与盈利,、俄罗斯七个国度(地域)的足球俱乐部停业利润为正仅有英格兰、西班牙、德国、奥地利、法国、苏格兰,利五个国度(地域)的足球俱乐部净利润为正此中英格兰、西班牙、苏格兰、德国、奥地。遍受益于巨额播放收入英格兰足球俱乐部普,利润率跨越20%8家俱乐部停业。收益凸起拉高盈利能力西班牙俱乐部转会净,9%居欧洲首位全体净利率达,净利率在10%以上共有9 个俱乐部。 乐部2014 年收入达159 亿欧元1.财产规模与收入布局:欧洲足球俱,资助与贸易告白 (占比33%)为主以球赛播放权收入(占比34%)、;提拔、资助告白及其他衍生收入的增加近五年收入的增加次要来自播放收入的。 :1.收入的规模体量依赖于本土传媒市场及消费文化欧洲足球财产在贸易模式上表示出典型的文娱财产特征,益与资助告白为支持收入布局以版权收;集中度高2.收入,赛及俱乐部份额高企少数影响力最大的联;品牌)成本居高不下3.焦点的球员(;的联赛及俱乐部可持续成长潜力最大4.自有球员(品牌)培育系统成熟。 动力:(1)英格兰播放收入独大3.播放收入与资助告白规模化驱,采办力以及英超的全球影响力受益于英国本土媒体的版权。9-2014 年(2) 200,的20 家足球俱乐部集中资助告白投放向影响力最高;牌、全球粉丝拓展、角逐战绩等分析性要素而足球俱乐部的影响力取决于俱乐部球星品。 部2014 年全体吃亏4.6 亿欧元1.收入布局盈利能力:欧洲足球俱乐,本及转会净收入剔除非运营成,润8 亿欧元实现停业利。2%、非运营收入占比3%、转会净收入占比5%收入布局为工资收入占比60%、运营收入占比3;1%为球员工资而工资收入中7,占收入比重为62%目前欧洲球员工资。 |
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