《俱乐部》杂志：近年来，国内俱乐部加大了投入，您在欧洲进修、工作，认为国内俱乐部跟欧洲俱乐部差距在哪里？

　　将来，工体的看台大将看到更多青少年的身影。北京中赫国安足球俱乐部与中国光华科技基金会签订计谋合作和谈。李明暗示，但愿将来两边可以或许配合开展公益事业，办事青少年成长，鞭策青少年体育文化事业成长。

　　提起李明，70后和80后球迷，有连续串回忆，大连灿烂，国足进军世界杯，国青队主锻练等等，直到入驻北京中赫国安担任总司理，再次成为言论的核心。能够说，他的球员生活生计和职业生活生计恰是“职业化”之后中国足球的缩影。

　　愈加令球迷兴奋的是，中场歇息，中赫国安小球员来到球场，在5万球迷面前展现球技，同时向球迷明示俱乐部对于青训的注重和期望。

　　开赛前，为了留念于洋百场角逐，总司理李明与于洋合影留念，于洋不负众望在角逐顶用进球回馈俱乐部和球迷的厚爱。中场歇息俱乐部为张辛昕和队医双印举行退役典礼，现场球迷无不动容。李明包含密意的说：“这并不是简简单单搞一个形式，而是但愿通过这种体例告诉大师：任何对俱乐部做出过贡献的人我们都不会健忘他们。这是俱乐部的家庭义务感。从俱乐部的文化、汗青和传承来看，我们对每一个员工都该当表示出一个积极的立场，无论他们分开仍是继续留在这里。同时，退役的球员若是情愿继续留在俱乐部，会优先给他们供给更好的工作机遇、培育的机遇，我感觉这是一种传承。”

　　李明：这个更多是外界的定义，我更情愿说本人是一个足球人，由于我热爱这项事业，无论是办理工作，仍是锻练工作，都把它做好。作为足球从业者，我在专业方面临本人的要求更高。

　　李明：总司理、主锻练和董事长是铁三角的关系，在俱乐部的架构中，这三小我关系很是慎密，分工明白，主锻练担任球队的锻炼和角逐，承担成就的压力，总司理担任球队的保障和俱乐部的运营，承担俱乐部的扶植工作；董事长统筹全面工作的次要决策者。若是成就欠安，总司理和主锻练城市晤对庞大的压力，可是他们处理问题的渠道是分歧的。比拟来说，主锻练愈加孤单，需要本人承受的更多。

　　2006年到海外进修，取得足球锻练员的所有证书和职称的进修。虽然退役之后没有间接进入俱乐部，可是不断没有分开足球界。2006年11月15号，“其时很俄然，大连实德俱乐部但愿我回来，做副总兼领队，很不测。”就如许，李明回到了熟悉的俱乐部。

　　《俱乐部》杂志：我们谈到北京、北京球迷和中赫国安，那么从广义上说，球迷、俱乐部和城市是如何的关系？

　　李明：我跟国安不断连结着很是好的关系，无论是球员时代，仍是退役之后做办理工作。国安也不断但愿我可以或许插手俱乐部的办理，不断连结着很是慎密的联系。包罗我在组建大连阿尔滨过程中，国安不断给我很大的支撑，足球明星有哪些包罗锻炼基地，人员等等。很有缘分。但其时没有想到将来可以或许来到国安担任总司理。虽然，大师提起来，无论在球员仍是办理层仍是锻练，都有交手，有些角逐此刻还回忆犹新。我不断对北京足球怀有敬重之心。北京这座城市很是出格，对于北京的球迷文化很是神驰，异乎寻常。

　　俱乐部在青少年足球成长方面的短期打算和中持久打算也在预备傍边，我们新的青训总监和新的外籍办理总监接下来也会逐渐到位。”李明继续说到：“我们但愿给孩子们更多如许的机遇，让他们去体味、去感触感染，让他们在工体如许的场地里角逐、踢球感觉很骄傲，很享受。”

　　3月31日，北京中赫国安对阵北京人和的同城德比，以国安4:0大胜了结。比拟一场大胜，赛前和中场环节的典礼，更显示出作为一家老牌俱乐部的良苦存心，足球不只仅是竞技，更是文化，植根于北京这座城市的文化。

　　李明2005年退役，作为大连足球灿烂的创作发明者，“实德但愿我留在俱乐部，可是我本人仍是但愿可以或许充分本人”。

　　2014年，分开俱乐部。“作为已经的国脚，国字号情节一直环绕着我”。随后，李明竞聘国度青年队锻练成功，率领国青队两年，直到成为中赫国安总司理。

　　第二年6月，正式担任俱乐部总司理，“在大连担任总司理的两年履历了良多，堆集了经验”。

　　李明：足球适合各个春秋层、各个群体。那么足球活动和足球俱乐部除了竞技层面上，它仍是一项公共事业，带有很强的公益性，很强的文化属性。从目前来看，中国足球俱乐部球迷文化的扶植、球迷之间的沟通互动的机制还不敷专业，不敷职业。这也是我们每一家俱乐部需要从头定位和考量的。当一个俱乐部得到球迷，得到一个城市的支持了，那么这家俱乐部就得到了具有的意义。相反，球迷和这座城市的人们由于俱乐部的具有，愈加自傲、骄傲，愈加积极向上，才是抱负形态，两者缺一不成。欧洲曾经构成了很是完美的会员系统，这一点在中国还做不到，为会员供给应有的保障和资本，营建俱乐部和会员的关系，这需要一个过程。

　　李明：中赫作为北京企业有本人的担任，承担了如许的社会义务。这种义务感无形傍边给俱乐部带来这种气质和追求，这也意味着中赫但愿把俱乐部提拔到一个更高的条理。作为民营企业，在办理、决策和投入方面更矫捷、快速、间接、效率更高，更容易获得认同，这是中赫带来的最较着的变化，无论是球迷方面仍是竞技本身都有分歧程度的提拔。

　　“我们不只仅是一家足球俱乐部，仍是北京社会的主要构成部门，我们承载着北京足球的成长和将来，也更该当回馈社会。”因而，俱乐部在新赛季特地开设了公益看台，每个主场角逐日都拿出624个座位，供给给各个公益组织和中小学生，让热爱足球的青少年来到赛场，切身感触感染足球带给他们的欢愉。

　　2017年11月8日，国际足坛“金足奖”揭晓。为了表扬为世界足球成长做出凸起贡献的退役球员，组委会设立了“传奇奖”，本年获得传奇奖的足坛名宿除了曼奇尼、欧文、德塞利、卡恩之外，还有李明，他也成为第一个获得该奖项的中国人。

　　李明：足球就是如许，没有永久的胜利者，也没有永久的失败者，这也是足球的魅力地点。每个球员城市有分歧的体验，若是那一刻本人表示得再合理一些，可能就拿到冠军或者保级成功了，作为主锻练，若是那场角逐做出准确的选择，就可能完全改变角逐历程，可是，足球没有若是，作为办理者，我的工作就是保障球队，避免可惜的发生。

　　“永久争第一”的精力内涵里插手了更多的温情和社会义务，而“社会义务”恰是与李明的扳谈中他几回再三强调的俱乐部任务。

　　李明：北京球迷的忠实，春秋布局从小孩到白叟，热情和本质，良多年来都很是钦佩。昔时我就跟良多人说，你们该当去看看北京主场的角逐，看看那里的球迷。北京球迷对国安的爱属于“宠嬖”，即便成就欠好，虽然心里也不满，可是他们本人攻讦能够，可是毫不容许别人来说国安欠好，即即是攻讦，也留不足地。无论北京的媒体和球迷，很可爱。

　　李明：这个是必然的，球队受城市的汗青、文化影响，受城市里的人的传染和熏陶，必定是有本人的气质。北京比力大气、包涵、规范，球迷对于球队的要求不只仅是成就上的，北京球迷愈加垂青球队的精力面孔、球场上的拼搏精力，“国安永久争第一”，愈加垂青过程，而不完满是成果和锦标。

　　2008年分开深爱的大连实德。2009年4月起头组建大连阿尔滨俱乐部，“我一小我起头组建团队，组建梯队，9月乙级队成立，足球明星有哪些2010年加入中乙联赛。”就如许，阿尔滨在李明的率领下，在完全不被看好的环境下，冲上中甲，紧跟着持续冲上中超，持续两年在中超连结第五的位置，被认为是一个不小的奇观。

　　李明：我当然但愿俱乐部向着更专业、更职业化的成长，像曼联、拜仁等等那些伟大的俱乐部，既能包管贸易上的盈利，又能获得竞技成就上成功，同时承担社会义务，北京这座城市具备这种前提和底蕴。

　　《俱乐部》杂志：无论是球员、主锻练仍是总司理，都与国安有良多寒暄，在来到中赫国安之前，北京足球给您如何的印象？

　　李明：在俱乐部扶植方面，该当说中国正在逐渐缩短和欧洲俱乐部的差距，这个缩短次要体此刻硬件方面，我们的硬件和资金投入方面曾经达到以至跨越了欧洲一些俱乐部。可是在专业性和办理体系体例方面，仍是掉队于，这是一个不克不及回避的现实。缘由既有足球体系体例的问题，也有国情的问题，还有专业本质和专业人才缺乏的问题。所以中国足球的成长不是单一的问题，而是一个全方位的问题。

　　《俱乐部》杂志：您做过主锻练和总司理，这两个脚色对于球队成就的压力有什么分歧？

　　2005到2018，从领队、副总、总司理、主锻练又回到总司理的岗亭，李明履历了一个退役球员在足球圈所能做到的一切，对于足球俱乐部的认识也有了愈加清晰、明白的认识。

　　“我们在角逐中场歇息时放置这种勾当，也是但愿告诉大师我们不但有一线队，还有很完整的青训系统，还有将来。绝了不很注重将来，将来的成长可能比此刻的成长更为主要。我们将会承担更多社会义务，为中国足球培育更多人才。同时我们这个勾当也会贯穿在整个赛季，比若有些青少年球队有签约勾当，或者说取得了凸起成就，他们城市在工体角逐中进行展现。让这些小球员跟职业球员一样去感触感染工体，感触感染俱乐部，从小就培育他们这种足球文化。

　　不难发觉，跟着中赫入驻国安，这家带有深挚足球底蕴的北京球队，正在发生一些变化，而李明在此中饰演了主要的脚色。

　　《俱乐部》杂志：城市的气质和俱乐部的气质会发生联系关系，北京给您怎样的感触感染？