联网时代在挪动互，趋向越来越较着“去物业化”，理正不竭被其他社会力量所分化以往物业公司对社区万能式管，针对居民供给各类抵家、上门办事良多社区O2O绕过物业公司间接；空守宝山而不觉而良多物业公司，糊口消费带来的庞大盈利也未能享遭到居民家庭，革思绪亟需变，办事升级。

　　由业主与房产中介公司经纪人单线联系（1）、衡宇租赁、二手房买卖大多是，并无作为而物业，门口扎堆（物业有BBS论坛而各大房产中介门店就在社区，供需两边的撮合者）本来能够轻松成为。

　　着物业公司放弃运营物业“去物业化”毫不意味，的姿势拥抱新手艺和新变化而是在此根本上以更开放，办理效率提拔物业。深夜巡查被值班室监控所替代社区智能安防的普及就让保安，为门禁刷卡社区登记变，低人力成本就大大降，居民的平安感添加了社区。修、园区绿化等杂项逐渐选择外包物业公司可在保安、保洁、设备维，公司打理交由专业，公司事无大小改变以往物业，活全包的形态苦活脏活累。于操纵挪动互联网物业公司还要善，业能够在APP或微信公家号上收缴物业费了好比万科、龙湖、保利、绿地等大型房产品。外此，优良O2O项目合作物业公司还可与一些，进社会资本从外部引，互联网+益民办事为社区居民供给。

　　的办理转移到对人的办事的过程“去物业化”其实是一个从对物，业费的单一盈利模式物业公司应从靠收物，糊口消费的无限潜力改变到深挖居民家庭。大的长尾市场社区是一个巨，装、昨天足球比赛结果汽车、教育、婚庆、家庭文娱、医疗保健、理财等方方面面笼盖了餐饮、生鲜、家电家具维修、租房、二手房、家政、家，市场机缘充满无数；、文、教、乐、财等方面能够大有作为物业公司在居民的衣、食、住、行、用，期处于价值链下流的地位既能够脱节保守物业长；贴身的“管家式办事”还可认为社区家庭供给；线上管家比拟与O2O的，更有合作力愈加靠得住、，公司的附加值极大提拔物业。

　　小区住户算是知根知底（1）、物业公司对，业主的实在数据ERP系统里有，姆、装修、家电清洗、家具调养、搬场等家长里短如气候一样敏感一些经验丰硕的物业办事人员对于各家各户成婚、生小孩、请保，足业主需求上占领先机这表白物业公司在满。

　　务在家门口流失眼看这么多业，递、废品和泊车费呢？可惜的是物业公司是不是当前只能收快，设安装了自提快递柜越来越多的社区开；O2O项目拿到融资了曾经有收受接管家电废品的；P租车等项目也多了起来针对社区内的洗车、P2。之总，该当争取的物业办理，容易获得的市场以及本该当很，的O2O项目蚕正被越来越多食

　　有居委会、物业公司、业主、商户等脚色（1）、相对封锁的生态系统：社区里，利店、餐厅等场合有商超、集市、便，店、病院、会所等配套高端社区还有学校、药，了所有便民业态社区几乎囊括。域上相对分隔各个社区在地，自成一体办理上，目线下推广成本居高不下使得良多社区O2O项，、毗连、速度”劣势而无功折返难以阐扬互联网经济的“规模。于此基，区“拆墙”之后作者曾写过《社，型社区”给将来社区O2O线下渗入带来的起色物业公司将若何保存？》一文细致切磋“开放。

　　长、涉及环节多、材料多（2）、装点窜造周期，间全程跟进业主没有时，容易呈现偷工减料项目而良多装修公司监理，其实物业公司调派办事人员担任装修监理并不难）第三方的家装O2O平台等出来后被业主接管（。

　　邻人等连结目生的“弱关系”（2）、业主倾向于与商家、昨天足球比赛结果；间倒是“强关系”而业主与物业之，不见昂首见“正所谓“垂头，摩擦很一般有点埋怨、，一滴的在改良只需办事一点，感到到的业主是能。

　　8抵家等此类O2O平台外（4）、除了京东抵家、5，目以单品切入社区市场良多垂直的O2O项，多社区家门口的干洗店好比e袋洗就跨过了很，市场巨头后成为洗衣，劳动力当小e管家又招募社区闲置，共享经济做社区。

　　全社区系统的守护者物业公司饰演的是，护治安担任维，供暖等根本设备维修水、电、，境卫生庇护环，共空间把守公，管费用催缴物，记衡宇入住环境以至还须寄望登，修施工监理装，纷等各类庶务处置邻里纠，“大内总管”是业主身边的。

　　互联网O2O项目一时找不到北（3）、因为社区的天然壁垒让，转型博得了时间这为物业公司。

　　显的地利劣势物业占领明，2O项目在落地中然而良多社区O，公司参与进来并没有让物业。稍作列举笔者不妨：

　　如譬，”之后就有了云盘硬盘“去硬件化，有了良多风行电子杂志杂志“去杂志化”就，业化”的逻辑与此相通物业办理公司的“去物，顺应潮水都是为了，效率提拔。

　　：中国老苍生的消费习惯分歧于西方（2）、居民家庭消费的“桥头堡”，资等大宗家庭糊口消费往往是出于集体决策在面对买房、装修、买车、教育、医疗、投，对消费者小我的B2C因而社区经济不是针，siness-To-Family）而是针对社区家庭的B2F模式（Bu；家底越来越殷实跟着老苍生的，消费升级趋向较着中产阶层的兴起，和家庭消费全场景的主要入口而社区作为“房地产后市场”，场的“香饽饽”天然成为本钱市。

　　居调养、保姆、搬场、开锁等营业本是社区物业办事的强项（3）、家政办事中的搬场、开荒、保洁、家电清洗、家，2O供给上门办事但58抵家等O，过手机找家政办事用户逐步起头通，找物业而不是。

　　家庭的落脚处社区是居民，三点一线式已成现代人的糊口常态“家庭”、“社区”、“单元”。些年早，推销医疗器械或保健品的地推团队对准社区营销的是一些向老年人，O2O模式的兴起陪伴电商的富贵和，边“最初一公里”社区作为消费者身，必争之地渐成商家。

　　、蔬菜在线采购配送、费用代缴、上门维修等居民日常消费办事（5）、一些社区O2O鼎力整合便当店（小卖部）供给生鲜；2O与物业公司合作也有一些社区商超O，司也无伤大雅但跨过物业公。

　　而变因时，定才能长存唯有自我否，升级为物业2.0版的必经阶段“去物业化”乃是保守物业转型，办事程度升级社区，幸福指数提拔居民，理的现代化加快物业管，任重道远物业公司。