/报告请示_讲授研究_教育专区俱乐部组织布局_讲授反思。部的组织机构 一国内职业体育俱乐，开辟 行政办理 总司理 主锻练 手艺总监 领队 助教 旧事讲话人 队一般职业俱乐部内部组织布局 投资方 总参谋 董事长 宣传公关 市场务

　　部的组织机构 一国内职业体育俱乐， 助教 旧事讲话人 队务 队医 国内职业体育俱乐部的一般特点 （一）有规范的名称、俱乐部章程和完美的内部办理轨制一般职业俱乐部内部组织布局 投资方 总参谋 董事长 宣传公关 市场开辟 行政办理 总司理 主锻练 手艺总监 领队；办理人员、锻练员（二）有专职的，的组织机构以及响应；会要求的职业活动员步队（三）有合适单项活动协；备力量活动员步队（四）有响应的后；的财富和经费（五）有需要；锻炼、角逐器材和场地（六）有合适尺度的；所和活动员宿舍（七）有办公场；应具备的前提（八）其他。职业体育俱乐部 举国体系体例 举国体系体例就是指以国度好处为最高方针宏观办理 国度体育总局 全国单项活动项目协会 单项办理核心 ，国相关的力量带动和调配全，志和物质资本包罗精力意 ，出格严重项目标工作系统和运转 机制霸占某一项世界尖端范畴 或国度级。育上在体，出格是奥运会）为最高方针就是以世界大赛的冠军 （，配全国相关的力量同一带动 和调，和 物质资本包罗精力意志。体系体例=半职业 半官办 1中国足协和俱乐部的关系是“家长”与“孩子”的关系来篡夺角逐活动的好成就的工 作系统和运转机制. 举国体系体例下的中国足球。的 只能听话当“孩子”，现了问题如果出，“长官意志”来判 决“家长”完全能够用，济纪律来评判而不是按照经。的体系体例下2在现行，各个俱乐部所属的企业职业联赛的投资人是。资于联赛他们投 ，其他范畴一样本来和投资于，为方针的是以盈利。恰恰不在投资人手中但联赛 的办理权却，个行政机构手中而在中国足协这。权冠名权） 3好处分成 4惩罚 若何处理？ ? （一）制造一个全新的、完全由贸易准绳安排的联赛 ? （二）成立高程度的办理团队3中国足协=国度体育总局足球活动办理核心 两块牌子、一套人马 权力机构与市场行为主体集于一身 1赛程制定 2商务开辟（联赛运营。? ? 员办理足球的现状必需改变只能由退役活动 。场经济、企业管 理要礼聘熟悉法令和市，的的人员来办理联赛领会国际足球动态。联赛、日本的J联赛建议从欧洲 五大，高程度的办理人 员以至从NBA延聘。条理的联赛系统（三）成立多，在北京好比，为单元的市内联赛能够成立以 区。样这，立了人才 培育机制不只为顶级联赛建，的职业球员职位并且缔造了更多，地挖掘了利润也更大限度 。进外籍球员的力（四）加大引度