型体育财产公司之后然而在新浪体育转，体育老迈作为新浪，公司计谋的指定他不只仅要担任，方到乙方的改变也需要顺应从甲，主IP的同时在缔造新浪自，是打磨产物更主要地，地推销给甲方并将赛事成功。此因，多场所在很，“第一推销员”的脚色魏江雷饰演着新浪体育，圈、体育圈所堆集的庞大人脉收集不外魏江雷通过这些年商圈、跑，断挖掘出新的资助商为新浪的系列赛事不。来20周年之际客岁底新浪迎，向体育大生意暗示他曾雄心壮志地，9年要实现1个亿的收入新浪3X3赛事201。

　　3月20日2014年，视体育子公司乐视成立乐，体育行业精英起头不竭聚拢，造体育版权帝国在2年内敏捷打。1月30日2015年，下NBA将来5年的新媒体版权腾讯以5亿美元的天价合同拿，体版权的“疯狂”时代由此开启了中国体育媒。10月同年，016年-2020年）的动静惊讶业内体奥动力5年80亿元采办中超版权（2。后随，....作为持久以来国内最具影响力互联网体育媒体阿里巴巴、苏宁、暴风、现代明诚等巨头纷纷出场..，受严重冲击新浪体育遭。

　　雷即将卸任现在魏江，革之路仍在继续而新浪体育的变，奉上祝愿让我们，保重一路！

　　诡的市场格场合排场临波谲云，体育媒体向体育财产公司的转型魏江雷率领新浪体育开启了从。的复杂用户以及微博的流量劣势依托于新浪体育持久以来堆集，球联赛、新浪跑步评选&跑团盛典、收集健美大赛等在内的一系列自主IP赛事和勾当新浪体育起头制造包罗3x3黄金联赛、5x5足金联赛、“新浪杯”亚洲青少年冰。

　　个转型过程的而要顺应这，江雷本人起首是魏。体育之前在跨界，全球化公司任职履历魏江雷有着在多家，入联想集团后2007年加，略与运营副总裁担任大中华区战，和运营办理系统的成立和完美担任协调计谋的制定、施行。品牌和产物的整合行销与推广工作也曾主管联想集团中国区的市场、，一的云办事集团的CMO(首席营销官)同时兼任联想集团4个全球营业集团之，备中国和国际市场发卖是业界为数不多的具，运营布景和经验的高管运营办理和产物事业部。外此，eavey School of Business魏江雷具有美国加州圣塔克拉拉大学列维商学院(L，versity)工商办理硕士学位Santa Clara Uni。

　　做后台在本钱，抢体育版权的时代之中各大媒体疯狂砸钱哄，做流量”的贸易逻辑不复具有让体育媒体保守的“环绕版权，入这场烧钱大战新浪体育无意卷，自我革命被迫开启。

　　说过的一句话正如魏江雷曾，是一家体育视频网站“若是新浪体育只，16年就死了我们在20。、运营办理经验和国际化视野”正由于具有丰硕的市场发卖，中国体育财产后魏江雷在进入，的思绪和处理方案为行业带来了新，育走到了今天也率领新浪体。

　　魏江雷扣问去职动静能否精确体育大生意记者第一时间致电，暗示他，就此事做出任何回应目前本人并未便利，未否定却并。人士透露据动静，事长兼CEO曹国伟核准魏江雷的辞呈已获新浪董，中旬正式去职将于10月。

　　媒体采访时其时在接管，BA版权的价钱是每年2000万美元魏江雷暗示：“新浪体育之前拿到N，到1个亿人民币我们的营收是不，把价钱抬到1亿美元2015年腾讯则是。版权价钱是800万元2015年新浪的中超，到3000万告白收益能做。开打趣说后来我，000万我们仍是会买若是版权价钱提高到5，高到了13.5亿可是价钱一下提，里面没有贸易逻辑、营业逻辑这要做几多营业才能回本？这。”

　　育的掌门人作为新浪体，育媒体向体育财产公司的转型之路魏江雷一手主导了新浪体育从体。头看回过，新浪体育最主要的资产这4年里魏江雷留给，联赛等一批高质量的新浪自主IP赛事莫过于3x3黄金联赛、5x5足金。

　　过程中在这个，化三道的办赛逻辑魏江雷摸索出三，思维扶植赛事、职业化投入运营赛事“产物化思维制造赛事、互联网化；化通道、赛事贸易化通道”运营国际化通道、球员职业，体的价值即操纵媒，成职业化的角逐把一个角逐办，贸易价值天然有。

　　据显示无数，8年微博线年微博线万3x3黄金联赛201。数、影响力等方面均成为同类产物中的佼佼者这些面向公共的自主IP赛事在参赛规模、人。以说可，年打磨颠末4，之路曾经初具成效新浪体育的转型。

　　5年1月201，裁兼任新浪挪动事业部总司理魏江雷插手新浪任高级副总，想集团副总裁此前他是联，办事首席市场官联想中国区及云。发生一些变更因为新浪体育，兼任了新浪体育总司理热爱跑步的他人缘际会。体报道据媒，要的NBA媒体版权因为其时得到了最重，面积的人员去职新浪体育呈现大。新浪体育的第一天以至在魏江雷入主，员工排成了队门口去职的。环境下临危受命魏江雷在这种。

　　这一段缘分颇为偶尔魏江雷和新浪体育的，体款式的巨变同时发生却几乎与中国体育媒。

　　24日9月，意独家获悉体育大生，总司理魏江雷已于近日提交辞呈新浪网高级副总裁、新浪体育，4年多的职业生活生计将正式竣事在新浪。