巨星未必会成为好锻练，好锻练也未必必然能踢好球，让准确的人处在准确的岗亭上，才是办理最根基的使命。

　　用本人的尺度来要求队员是没有事理的。一般地说，一名优良的主锻练是不应当去指点一支职业球队中活动员姿态、动作的，可是一名退役的巨星却有可能做了这种不合常理的工作。他会用本人的优良度来要求本人的球员，出格是当这名巨星是球队中大部门球员所尊崇的偶像的时候，问题就会更严峻——全国不成能有两个踢球体例完全的球员，每一名球员都该当成为优良的自我而不是仿照优良的前辈——若是这名新锻练无法放弃本人巨星的身份的话，那么球队中球员的差同化个性表示将会是灾难性的。

　　办理能力的欠缺是第一个硬伤。一名足球锻练所担负的义务从概况看是球队的成就，可是这个成就并非只是简单的由技战术与球员的阐扬形成的，跟着时代的成长，球队的办理工作曾经显得越来越主要，按照中国保守文化的角度来理解，就是说一名全军统帅必必要考虑部队的士气问题。昔时的巨星作为冲锋陷阵的一员可能没有丝毫问题的，可办理是一门独立的学科，可以或许办理好本人的球星未必可以或许办理好别人、办理好球队与球员、球员与球员之间的关系。

　　从需求的角度来阐发，目前的企业确实需要复合型的人才，需要办理者懂发卖，也需要发卖主管懂办理，可是各个工种独立具有是有其素质缘由的，过于激进或者过于“偏科”城市让工作的成果发生更多的“不成控性”。企业需要人才，更需要人才有一个自我提拔的过程。

　　最容易呈现上述“巨星无法成为好锻练”景象的企业就是那种发卖导向的企业。企业注重发卖没有丝毫错误，由于发卖工作所带来的增加对于企业是一个绝对化的概念。可是良多企业会逐渐地把优良的发卖人员提拔为公司的办理者、高层，这容易呈现上面“巨星无法成为好锻练”的景象。

　　无法处在“对的”球队是常碰到的问题。上面曾经说了，一名优良的球员根基是在优良的球队中效力的，在如许的球队傍边，他的队友、球队的工作人员都是范畴内的优良人士，大师的能力、认知根基都在统一程度线上。而当这些巨星转行去做锻练，由于各类缘由，我们看到这些锻练老是要从一些初级别、低档次的球队执教起，在如许的球队傍边，这名球星无法向当初本人接管要求那样来要求球员，球员也无法达到新锻练的要求，于是，即便这名方才转型的锻练的战术理念与锻炼方式都是准确的，可是与球队不合拍，反倒有可能拖累球队的成就。